螺旋管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
螺旋管厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

完善管理机制打造一流队伍呢

发布时间:2021-06-24 08:14:01 阅读: 来源:螺旋管厂家

完善管理机制打造一流队伍

“完善管理机制,打造一流队伍”是关系到一个单位的事业兴衰和整体形象。然而,要完善管理机制,必须重在从完善管理制度着手。俗话说:“没有规距、不成方圆”,制度是一种行为规范,具有根本性、针对性和约束性,制度是贯彻落实上级政策的需要,也是维护单位整体利益的首要措施。因此,农机制度建设是与农机机关组织建设、作风建设是一致的,也是提高农机人员综合素质和服务质量的基本保障。

一、要充分认识加强制度建设的重要性

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上指出:“要进一步加强制度建设,加强以党章为核心的党内法规制度体系建设,着力提高制度的科学性、系统性、权威性,做到用制度管权,用制度管事,用制度管人”。制度的健全和完善与否,是一个单位能否走上正轨,形成良好管理机制的基本要求。有了制度就有了明确的行为规范,有利于防止和及时纠正各种形式的不正之风,有利于划清是非界限,有利于各项工作的顺利开展,使单位整体利益得以实现。加强制度建设,有利于加强单位的组织纪律性,便于落实岗位制,便于协调人与人之间、事与事之间的关系,能够做到千斤的担子大家挑,人人头上有指标,形成人人忙事,人人管事的氛围,增强单位的凝集力和战斗力。加强制度建设,在某1量程内有利于加强党风建设、作风建设,使单位风清气正、文明、和谐。

二、要充分地认识到加强制度建设的客观性、系统性、规范性和可操作性的作用。

农机制度建设必须符合客观规律,必须具有客观性、系统性、规范性和可操作性。客观性,就是制度必须符合客观实际,使之成为绝大多数都能做到或都能遵守的规定,农机系统制订的制度就要符合农机工作的实际而制订相应的制度,脱离实际的制度,只能徒有虚名。所以,制订制度时,要注重本单位的自然条件、社会条件、自身条件,趋于科学管理,但是,制度的客观性,并不是一味迁就,否则,制度就失去了权威性。只有两者计划启动由政府资助的740万英镑的研发项目MAXIM结合,即使上级方针、政策得到贯彻,单位整体利益得以保障,又能使绝大多数成员能以接受而坚决顺利执行。系统性,就是要使各项规章制度配套,一个单位是一个整体,各项工作都是它的有机组成部份。因此,制订制度必须全面具体统一,如果出现干的干、看的看、转的转、干第2的不如看等苦乐不均现结构式为(Si12)(Mg8)O30(OH)4(OH2)4.8H2O象,其结果只能导致消极因素膨胀,使制度缺乏约束力,流于形式。规范性,就是制度的标准化。一项制度的建立,就是一个单位的行为准则,因此,不能出现随意性、盲目性,必须进行广泛的调查摸底,权衡利弊,广泛征求意见促进制度的完善,制度一旦形成,在相当一段时期内就要有权威性、针对性、严肃性和可执行性。可操作性,制订制度既要与时俱进,又不能过于超前,也不能滞后。过于求新、求异,超越本部门本单位人员素质、技术现状和现行管理体制,在本单位缺乏有效执行人员素质、技能、业务基础和内部环境的支撑。因此仅仅是有理论意义,在实际工作中不具有可操作性的制度不可取。因此,制订制度必须讲究事实求是。当然也要考虑到其它不可改变的现实因素。在制度完善的基础上有所创新,能达到执行力的创新。

制度建设重在落实,建立健全各项规章制度,是每个单位必须应有的工作,而把制度贯彻落实到每个成员的具体行动上,则是建立制度的初衷和目地。如建立制度流于形势,得不到落实,那单位的工作就被动滞后,所以建立制度要强化执行力,经常检查落实情况,奖罚分明,充分发挥制度的实效性。同时制度面前人人平等,干部带头执行制度,职工自觉遵守制度。领导以身作则,就是无声的命令,要真正让制度建设实实在在地落实到具体行动上和实际工作中,以此达到单位的一切工作管理规范,运行有序,符合科学发展观要求的各项管理机制的形成,提升事业的发展水平。

三、加强农机制度建设,打造一流的农机干部队伍

以“人”为本,是科学发展观的核心,事业兴衰关键在人。当今,社会及科学技术在迅猛发展,人类在进步,新时代的竞争核心主要是高素质人才队伍的竞争。科学技术靠人才,社会管理靠人才。作为农机系统如何打造一流的人才队伍,是农机化事业发展的根本。农机系统虽然将有完善的管理机制作支撑,但我们要充分地认识到,打造一流的队伍尚存在客观因素和人为因素。客观因素。不难看出:农机部门属弱势部门,缺乏权威性和经济实力、基础差、底子薄,加之在农机队伍中存在着年龄老化、知识滞后、缺乏能适应现代科学技术发展的专业人才,而在队伍中不求有功,但求无过,不上不下的落后时快时慢思想不同程度存在,这是制约发展不利因素。好在农机局领导集体审时度势、对症下药,从“完善管理机制,打造一流队伍”下手,并大力整合人力资源,开展了创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”机关活动,以此逐步地充实优化农机的干部队伍和知识层次,以适应新形势,迎接新挑战。人为因素。正确的路线决定之后,干部就是决定的因素。干部要有科学发展观、有事实求是压力实验机对使用人员1般都有哪些要求呢的态度,研究制定符合实际的制度,完善管理机制。在保障职工待遇的前题下,按“公平、公正、公开”的原则,培养造就一流的农机队伍,让一些想干事、能干事、干成事的人得到相应的政治待遇和经济待遇,形成科学决策、民主决策机制,发挥每个人的积极性和创造性,更大限度地发挥人、财、物的潜力,更大限度地协调上级政府和部门的关系,争取政策项目、资金的扶持,优化农机的用人机制、政治环境、经济实力。农机是我家,管理靠大家,农机搞得好对于我们每个成员都有利,因此,我们要自觉地遵守农机的各项规章制度,维护农机大局,唱响主旋律,共享农机发展成果。

我们充满信心和期待,农机系统通过“完善管理机制,打造一流队伍”开展创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”机关活动,倡导优良的学风,改进机关作风,树立正气,铲除陋习,以营造一支德、才兼备的农机队伍,营造一个良好的学习氛围、政治空气、工作环境和一个坚强自力、开拓进取的领导班子,使农机工作更加符合科学发展观的要求,更能满足广大群众利益的需要,使干部职工逐步构筑起知识基础和能力素质,使领导干部更能具备政治鉴别能力、大局掌控能力、战略思维能力、知人善任能力和形象塑造能力。

不朽的事业,需要几代人的奋斗。农机化事业方兴未艾,发展农机化是党的政策、人民的愿望、时代的要求,我们肩负的使命光荣而又艰巨,我们一定要进一步地增强事业心和感,积极努力工作,为我县农机化事业科学发展、跨越发展作出新的更大的贡献。

农机 管理机制


腰膝酸软浑身无力是怎么回事
腰膝酸软浑身无力是怎么回事
腰膝酸软浑身无力是怎么回事