至中国有色集团召开2012年7月份经营运行

中国有色集团召开2012年7月份经在 SEBS国产化前营运行分析会议

【铝道】2012年8月17日，中国有色集团召开7月份选择适合的示力度盘（量程）按相应的操作规程进行操作经营运行分析（视频）会议。这次会议是在暨2012年年中工作会议之后的靠前次月度分析会，旨在激励广大员工坚定信心、振奋精神、解放思想、踏实工作，努力实现全年奋斗目标。会议由集团公司总经理罗涛主持。

中国有色集团总会计师武翔全面通报了集团公司7月份生产经营和改革发展情况，总结了集团公司在经营运行中取得的成绩和存在的主要问题，并提出了应重点关注的具体工作。7月份以来，各部门、各出资企业坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，面对复杂多变的国际形势，广大干部员工同心协力，努力工作，集团公司生产规模、营业收入和利润总额与上年同期和上月相比均有较大幅提升，其中，营业收入和利润总额分别与上年同期相比增长了119.06%和17.66%。

罗涛总经理在会上作了重要讲话。他通报了近期集团公司生产经营的重大活动，深入分析了当前国际国内的复杂经济形势，再一次强调了集团公司迈进 世界500强 的定位、目标，提出了通过迈进 世界500强 ，外塑形象、内增动力的任务。他指出，今年月，全球经济持续低迷，各中央企业净利润也有所下降，集团公司迎难而上，多项经营指标实现逆势增长，非常难能可贵。月份的经营业绩为集团公司迈进 世界500强 奠定了良好的基础，同时也对我们后5个月的生产经营形成了新的压力和动力。

罗涛总经理要求各出资企业要进一步深挖潜力，攻坚克难，全面超额完成生产经营目标；解放思想，发挥优势，力保集团公司昂首挺进 世界500强 ；开源节流、降本增效，继续着力加强基础管理；淘汰落后产能，加强装备建设，促进产业升级。罗涛总经理还针对集团总部当前的工作提出了 勤思、勤勉、勤奋 的殷切期特别是释放产能要加大相应的安全投入望，他要求各部门全力支持企业抓好全年生产经营：一是放眼全局，树立 一盘棋 观念；二是解放思想，打破僵化格局；三是求真务实，做好服务工作。较后，罗涛总经理号召各部门、各出资企业全面开展风险管控，全力确保集团公司安全生产局势稳定，为集团公司冲刺 世界500强 提供安全保障。

中国有色集团领导班子在京成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员，以及总部全体员工参加了北京主会场的会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。