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千万别做全能总裁

发布时间:2020-03-04 11:23:30 阅读: 来源:螺旋管厂家

小李现在是一个成功的管理者,虽然年纪轻,但是谈起管理经验却是口若悬河,他自我调侃说:我有血的教训啊!

现在的公司是小李的第二家公司,第一家公司就是因为当初的他缺乏管理经验而惨淡收场。其实当初公司的业务很好,很多订单都做不过来,但是到了年底一算账,不仅没赚,而且亏了!这到底是为什么呢?我管得太多了!

小李的公司是从光杆司令发展到几十人的规模的,经过一年多的努力,公司不仅规模上不断拓展,业务也蒸蒸日上。但是这时候的小李犯了这样的毛病,什么都要插一竿子,看别人干什么都不放心。

既然不放心,自然就要事事过问;一过问就要事事指导,有时候光指导还不行,最后事情都被小李自己做了。这样一来,小李累得要命不说,许多事物的处理也出了问题。一个人的力量毕竟是有限的,小李一个人来做一个公司的事,不仅做不好,还使得员工一个个离去,公司也开始亏损,最终不得已关门大吉。

经历了失败的小李开始反思和学习,最终他发现,问题就在于他的什么都管。现在小李重新建立了公司,总结了失败的经验,不再做全能总裁,不仅轻松了,而且提高了管理效率。管理者首先应该意识到,管理的精要并不在于事必躬亲,而在于权责明确,搭建一个完善的体系,保证组织达成最优的资源配置。控制的精要并不在于面面俱到,而在于去粗取精,通过把握关键控制点以达到四两拨千斤的效果。管理者要做全能超人的愿望和奉献精神是好的,但往往并不符合客观规律,反而事倍功半。

记者陈沽玥

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